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        6S教練咨詢

        發布時間:2021-05-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

        什么是6S教練式管理咨詢?

        當企業有一定的精益基礎或是服務結束后仍想與我們合作,我們也可以為企業提供6S長年遠程輔導或6S教練式的管理咨詢服務。

        6S教練式的咨詢模式是以培訓+輔導的方式進行,在每個模塊咨詢開始都是以培訓為先導,先通過理念、方法培訓使公司人員對該模塊有一個基本的認識。

        6S教練式管理咨詢模式

        1、3×2模式:A-主題培訓+考試;B-案列解讀+現場實踐 C-答辯+案列成績;

        2、教練模式:遵循“我聽我忘,我看我記、我做我悟”原理,讓6S和目視管理學習從理論走向實踐;

        3、小班模式:每10名學員配備一位現場指導專家,確?,F場研習訓練成效。

        6S教練式管理咨詢推進模型

        1、動員培訓、樣板選定;

        2、制度發布、進度保障;

        3、組建團隊、實施改善;

        4、每日戰報、氣勢宣傳;

        5、診斷驗收、激勵發表。

        6S教練式管理咨詢特點

        融先進理念、系統方案和技能提高于一體,以問題導向、實戰操作、績效提升為中心,以“互動溝通、問題導向、理論學習、技能提升、實戰操作”為主要特色,以關注咨詢方案的實施結果。

        6S教練式管理咨詢推進階段

        Step0  事前準備事項確認

        Step1  團隊組建

        Step2  項目啟動大會

        Step3  精益日例會召開

        Step4  現場改善實踐

        Step5  重點改善工作講解

        Step6  顧問現場巡回指導

        Step7  預驗收,橫向學習

        Step8  公共區域問題落實

        Step9  總結報告編制

        Step10 現場驗收

        Step11 樣板區改善成果總結發表

        歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

        1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

        2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

        3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

        4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

        5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

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