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        • 15年6S管理咨詢經驗15年6S管理咨詢經驗
        C

        咨詢背景

        onsultation background

        您的企業是否面臨如下問題?

        • 01

          現場管理不足

          現場管理臟、亂、差,執行缺乏標準或執行不到位;

        • 02

          客戶參觀無亮點

          生產現場無改善亮點,每次客戶參觀,內部需花長時間準備;

        • 03

          員工素養低下

          員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天;

        • 04

          團隊士氣低落

          團隊士氣低落,錯誤重復出現,防呆防錯無方法、工作無標準;

        • 05

          現場浪費嚴重

          員工沒有現場管理方法,對現場的浪費無法識別,視而不見;

        • 06

          管理層有心無力

          管理層人員沒有方法,缺乏系統管理思路,在其崗不謀其事;

        選擇6S咨詢服務中心,以上問題都能幫您解決!

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        E

        基本信息

        ssential information

        引導企業“強基固本,精確規范”

        5S/6S管理咨詢

        【項目名稱】:6S管理咨詢;

        【輔導時間】:6-12個月(分段式駐廠輔導);

        【成果轉化】:空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%;

        【適合企業】:制造行業、服務行業等;

        【服務重點】:導入完善、可持續的6S管理體系;建立目視化管理、標準化管理體系等;

        5S/6S管理咨詢5S/6S管理咨詢

        S

        實施方案

        olution

        強化企業體制,苦練企業內功

        • 項目保障、組織運營

          組織、職責搭建,項目推進制度制定、計劃運營體系構建;

        • 樣板打造、3S改善

          3S現場改善,現場打造3-8個樣板間,導入6S管理;

        • 人才培養、教育培訓

          通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念,達到人才育成;

        • 標準建設、固化成果

          建立目視化改善標準,統一效果;建立制度標準,統一行動;

        • 自主運營、實踐機會

          手把手教導、移交、邊學邊實踐,使團隊獲得自主管理運營能力;

        • 制度建設、長效機制

          通過組織、維持、評價、監督、標準等制度運營,達到長效制度固化;

        6S管理咨詢6S管理咨詢熱線: 183-2338-2498,181-8311-4737

        S

        服務流程

        ervice process

        以下只是6S管理咨詢簡潔流程,實際項目中流程會有更多細節

        服務流程
        P

        實施價值

        roduct value

        創造價值,成就卓越

        • 建立一種體系

          建立適合企業自身的持續改進6S管理運作體系;

        • 打造規范現場

          規范作業現場,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;

        • 培養一批骨干

          6S管理持續開展奠定人力資源基礎;

        • 營造一種氛圍

          營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感;

        • 樹立一個標桿

          現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場;

        • 打好一個基礎

          為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎;

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